坚持以人为本、企业与员工共同成长的社会责任准则，视人才资源为第一资源，尊重人才、鼓励创新，抓住“选、育、用、留”等关键环节，积极推行“百人硕士”人才培养项目及“532”人才梯队建设。以能力建设为核心，以高层次人才和创新型人才培养为重点，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养和造就结构合理、素质优良的高素质复合型人才队伍。
量身定制管培生培养计划：针对985、211重本院校毕业，全日制本科、硕士应届生，每年分批定制培养计划。通过3~6个月的集中培训及轮岗培养，完成角色转变及职业定位。
委外培养及专题内训：根据岗位素质能力模型需求，定期委外培养核心人才；外聘专职讲师授课，提供学习和成长机会，提升全员素质水平。
完善的师徒培养机制：挖掘员工潜力，实施师徒签约制，指导和规范后备人才梯队培养；通过专业知识定期分享，关键技能大比武等传帮带方式培养人才。
丰富多彩的读书会、学习会：通过多种方式相结合的各类学习分享会，营造员工浓厚的学习氛围，构建学习型文化组织。
